Михаил Гребенюк: секрет успеха в предпринимательстве

BiXRET: Михаил, огромное спасибо, что нашли время для беседы. Давайте сразу к делу. Вы знаете, бизнес, как и жизнь, полон неожиданностей, и многие задумываются, как выбраться из завала проблем. Что, по вашему мнению, играет ключевую роль в достижении успеха?

Александр: Добрый день! Я всегда говорю, что важнейший элемент — это умение управлять своим вниманием. Когда ты фокусируешься на важном, все второстепенное уходит в тень. Это как настройка антенны: если сигнал не чистый, ничего толкового не услышишь.

BiXRET: Интересный подход. Вы упомянули управление вниманием. Как именно это помогает в бизнесе?

Александр: Успех начинается с ясной цели. Ты должен четко понимать, куда движешься. Таким образом, и энергетика, и действия направлены в нужное русло. А когда ты распыляешься на множество задач, теряешь фокус и, как следствие, результат. На практике это выглядит так: начинаешь работать над несколькими проектами одновременно и в конечном итоге не завершаешь ни одного. Я всегда советую: выбери одну цель, поставь к ней план, и постепенно двигайся вперед.

BiXRET: Это звучит просто, но в реальности многие сталкиваются с препятствиями на этом пути. Что делать, если приходят сомнения или трудности?

Александр: Сомнения — нормальная часть пути. Важно осознавать, что они не определяют твою успешность. Я сам проходил через непростые времена. У меня был период, когда весь мой бизнес находился под угрозой. Тогда я решил изменить подход к общению с командой. Вместо строгого руководства я стал спрашивать, что они думают, какие у них идеи. Это позволило укрепить коллектив и выработать стратегии вместе. Команда почувствовала себя частью процесса.

BiXRET: То есть, вы говорите о важности вовлеченности окружения. Насколько это влияет на общую атмосферу в бизнесе?

Александр: Ох, это критично! Общество формирует личность. Если вокруг вас сумасшедшие, позитивные и целеустремленные люди, ваш уровень энергии обязательно вырастет. Создавая команду, выбирайте тех, кто вас вдохновляет, кто является лидером в своей области. Наставники тоже играют огромную роль. Я часто рассказываю о своем опыте, когда благодаря профессионалу, который уже прошел путь, я смог избежать множества ошибок.

BiXRET: Упомянули наставничество. Как можно найти подходящего наставника, не потеряв время?

Александр: Важно определить, каких качеств вы ищете в наставнике. Это может быть человек с конкретным опытом в вашей отрасли, обладающий полезными связями или успешный бизнесмен. Но важно не только время — обратите внимание на их внутреннюю энергетику и подход к делу. Как правило, наставники, которые искренне нужны людям, всегда находятся рядом, стоит лишь сделать первый шаг — начать общаться и задавать вопросы.

BiXRET: Ваш курс "НСП" обещает многим помочь в этой сфере. Что конкретно можно получить, пройдя эту программу?

Александр: Наша программа охватывает несколько ключевых областей. Мы разбираем: как правильно совершать сделки и вести переговоры, как управлять командой и финансами, как развивать эмоциональный интеллект. Участники не просто учатся теории, они выходят с конкретными планами и инструментами. В результате люди начинают чувствовать себя более уверенными, и как итог — получают реальные изменения в жизни.

BiXRET: Вот это поворот — очевидно, что такой опыт ценен. Многие выражают мнение, что современные бизнес-курсы лишь мотивируют, но не предлагают реальных решений. Что вы на это скажете?

Александр: Согласен. Очень много информации, которая не дает практической пользы. Именно поэтому я строю курс на примерах реальных кейсов, которые я сам прошел или наблюдал. У нас есть четкие задачи на каждое занятие, и в конце курса участники уже имеют свою стратегию, которую могут применять мгновенно. И это не только теория, но и практика.

BiXRET: Вы также упомянули энергетический аспект. Какую роль он играет в вашем подходе?

Александр: Энергия — это основа всего. Заметили, как сильно вырастает продуктивность, когда находитесь в окружении энергичных людей? Энергия создает атмосферу. Я всегда настраиваю себя перед выступлениями, чтобы поддать огня. Когда ты светишь, свет вокруг начинает работать на тебя. Эмоции и настроения — это великая сила, и важно умение использовать их в своих интересах.

BiXRET: Похоже, ваш подход требует постоянной работы над собой и самосознания. Как найти баланс?

Александр: Баланс достигается через осознанность. Я предпочитаю практики медитации и саморазмышления, чтобы учитывать и чувствовать свои потребности и эмоции. Постоянная работа над собой — это стержень успеха в бизнесе. Бывают моменты, когда нужно переосмыслить свои приоритеты и, возможно, изменить ход мысли.

BiXRET: Михаил, еще один важный вопрос: где вы черпаете вдохновение для своих идей?

Александр: Интересный вопрос. Я нахожу вдохновение в разнообразии окружающего мира — в литературе, в общении, в путешествиях. Коммуникация с разными людьми дает огромный объём идей. А еще путешествия — они расширяют сознание. Когда попадаешь в новую культуру, видишь, как разные народы подходят к бизнесу и жизни, это словно открывает новые горизонты.

BiXRET: В вашей работе есть много вдохновения и практических рекомендаций. Спасибо за открытость и интересный разговор!

Александр: Спасибо за возможность поделиться своими мыслями. Надеюсь, кто-то найдет что-то полезное и применит это в жизни.
Хотите научиться читать графики, пройти курс по техническому анализу, самостоятельно анализировать рынок, или просто смотреть нашу экспертную топовую аналитику, заполните анкету ниже BiXRET google form

​

BiXRET: Михаил, вы затронули важную тему — эмоциональный интеллект. Как вы считаете, какого рода навыки необходимы, чтобы развивать его в себе и своей команде?

Александр: Эмоциональный интеллект — это способность понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других. Понимание себя и своих реакций — это первый шаг. Я рекомендую начать с практик самоанализа. Создайте привычку рефлексировать: как вы реагируете на различные ситуации, почему именно так.

Для команды тоже важно создавать безопасное пространство, где каждый может высказать свои чувства и мнения без страха осуждения. Проведение регулярных встреч на тему эмоционального состояния помогает наладить связь, повысить доверие и, как следствие, продуктивность работы.

BiXRET: Занимаясь развитием эмоционального интеллекта, как вы помогаете вашим ученикам справляться с эмоциональным выгоранием?

Александр: Это серьезная проблема, особенно в современном бизнесе. Выгорание — следствие недостатка баланса. Я советую своим ученикам ввести в практику короткие перерывы, переключаясь на другие виды деятельности. Можно попробовать занятия спортом или творчество, которые дают возможность переработать внутреннее напряжение.

Также мы говорим о необходимости пересмотра приоритетов. Иногда бывает полезно остановиться, проанализировать текущие обязательства и понять, что вызывает наибольшее стресса. Переделывая задачи или делегируя некоторые из них, можно освободить место для истинно важного.

BiXRET: Как вы видите, между мотивацией и выгоранием иногда бывает тонкая грань. Как ваше окружение влияет на то, насколько вы успешно справляетесь с этими вызовами?

Александр: Окружение определяет вашу энергетику. Если вы проводите время с людьми, которые поддерживают и вдохновляют, это значительно облегчает путь. Я выбираю своих знакомых и партнеров из числа тех, кто активно движется вперед.

Мы обсуждаем не только успехи, но и трудности. Это создает пространство для обмена опытом, где кто-то может предложить нестандартное решение проблемы. Поэтому я призываю всех своих подопечных строить своё окружение осознанно, ведь оно не должно быть просто «дружественным», а должно развивать.

BiXRET: В чем, по вашему мнению, заключается основная причина, по которой многие люди не используют свои шансы на успех?

Александр: Большое количество людей даже не осознаёт, что возможности находятся в их руках. Страх перед неизвестным и комментарии окружающих могут останавливать на старте. Личный опыт показывает, что стоит лишь рискнуть и сделать первый шаг — большинство страхов теряет свою силу.

Я часто напоминаю, что в большинстве случаев единственное, что вам действительно нужно — это желание и небольшая доза смелости. Главное — не откладывать свои амбиции. Сначала маленькие шаги, потом можно нарастить скорость.

BiXRET: Михаил, интересный момент. Как вы видите изменения в предпринимательской среде за последние годы и как они влияют на новый подход к успеху?

Александр: Изменения просто колоссальные. Особенно цифровизация. Всё стало доступнее — от обучения до ресурсов. Но вместе с тем повысилась и конкуренция. Раньше, чтобы достичь чего-то, требовались годы и усилия, а сейчас преимущества можно получить быстрее.

Не стоит забывать и о том, как важно адаптироваться к постоянным изменениям. Гибкость мышления становится то, что отличает успешных предпринимателей от остальных. Умение быстро реагировать на изменения и находить в них новую возможность — это то, что нужно всем.

BiXRET: Учитывая такой быстрый темп изменений, как вы строите свой бизнес, чтобы он не только выживал, но и процветал?

Александр: Я полагаю, что системное мышление является важным здесь. Важно не только развивать текущий бизнес, но и быть открытым к новым направлениям. Это может быть изучение новых технологий, создание пробных проектов или даже анализ смежных ниш для диверсификации рисков.

Исходя из этого, я инвестирую в свое обучение и обучение своей команды — это дает устойчивое преимущество. Устойчивость базируется на навыках и знаниях, которые мы постоянно развиваем.

BiXRET: Михаил, многие говорят о важности ментального здоровья для достижения успеха. Как вы сами поддерживаете собственное ментальное здоровье в условиях стресса?

Александр: Это вопрос, которому я уделяю особое внимание. Я практикую медитацию, занимаюсь спортом и уделяю время своим увлечениям. Важно также находить баланс между работой и отдыхом.

Я стараюсь не загонять себя в жесткие рамки. Иногда беру выходной просто для того, чтобы поразмышлять и отдохнуть от всего. И не забывайте — важно находить время для общения с близкими, это добавляет огромное количество поддержки и душевного тепла.

BiXRET: Ваши слова служат отличным напоминанием о том, как важно заботиться о себе. Как вы внедряете эти принципы в своем наставничестве?

Александр: Каждый раз, когда веду занятия или встречи, я напоминаю участникам о важности самообслуживания. Мы проводим не только практические занятия, но и обсуждаем атмосферу вокруг. Как справляться со стрессом и заботиться о себе так же важно, как и принимать решения на рынке.

Стратегия без системы отдыха и самоанализа — это неоднозначный путь. А бизнес и личная жизнь должны быть в гармонии. Сам я применяю свои же советы и активно делюсь ими с учениками, чтобы они могли чувствовать себя полноценными и свободными.

BiXRET: Михаил, огромное спасибо за ваш глубокий и откровенный подход. Очень рад, что вы делитесь своими знаниями и опытом.
Хотите научиться читать графики, пройти курс по техническому анализу, самостоятельно анализировать рынок, или просто смотреть нашу экспертную топовую аналитику, заполните анкету ниже BiXRET google form

​BiXRET: Михаил, давайте поговорим о процессе выстраивания команды. Как вы находите правильных людей для своего бизнеса и каких качеств ищете в них?

Александр: Это действительно критично. Правильная команда — это как идеальная симфония. Каждый музыкант должен знать свою партию и понимать общую цель. Я ищу людей, обладающих не только необходимыми навыками, но и схожими ценностями.

Важно, чтобы команда была не просто работниками, а единомышленниками. Я смотрю на их способности к решению проблем и инициативность. Если человек способен самостоятельно находить решения и двигать проект — это огромный плюс. Чаще всего именно такие сотрудники становятся ключевыми элементами бизнеса.

BiXRET: А как вы работаете с такими командами? Какие методы используете, чтобы поддерживать их мотивацию?

Александр: Понимание того, чем живет команда, и как она себя чувствует — это основа. Я стараюсь создавать атмосферу, в которой каждому сотруднику будет интересно работать. Регулярные встречи и мозговые штурмы — это не просто обсуждения задач, это возможность высказать идеи и почувствовать свою значимость.

Ещё я ввожу систему поощрений и отзывов. За хорошую работу всегда должна быть адекватная реакция. Я придерживаюсь мнения, что малые успехи следует отмечать, ведь они ведут к большим итогам.

BiXRET: Продолжаем тему командности. Как вам удается решать конфликты в вашей команде?

Александр: Конфликты — это нормально, важно, как с ними справляться. Я верю в открытое общение. Если возникают напряжённые моменты, я стараюсь собрать всех заинтересованных и обсудить ситуацию, выслушивая каждую точку зрения.

Я также делаю акцент на разработке совместных решений. Как правило, это помогает устранить недопонимания и укрепить доверие. Важно не прятать проблемы под ковер, а решать их вовремя. Это один из ключей к сохранению здоровой атмосферы в команде.

BiXRET: Учебный процесс важен, но как вы поддерживаете развитие сотрудников за пределами формальных курсов?

Александр: Развитие сотрудников — это ежедневная работа. Я создаю возможности для обучения прямо на рабочих местах. Это могут быть внутренние тренинги, где один специалист делится знаниями с другими, или совместная работа над проектами, где можно учиться друг у друга.

Важная часть — это обмен знаний, вдохновение и поддержка в экспериментировании. Когда сотрудники видят, что у них есть доступ к новому опыту и знаниям, это не только развивает их, но и повышает общую эффективность бизнеса.

BiXRET: Учитывая ваши подходы и взгляды, какие советы вы могли бы дать начинающим предпринимателям в нашей быстро меняющейся бизнес-среде?

Александр: Мой совет — не бояться задавать правильные вопросы. Если вы находитесь на старте, не стесняйтесь обращаться за помощью. Вокруг много людей, готовых поделиться своим опытом. Используйте все доступные ресурсы — от книг до семинаров.

И ещё: осознавайте свои сильные и слабые стороны. Лично я фокусируюсь на том, что у меня получается лучше всего, и делегирую остальное. Найдите людей, которые дополняют вас, и стройте с ними конструктивное сотрудничество. В начале многие тянут на себе всё, забывая, что совместная работа всегда эффективнее.

BiXRET: Если представить ваше идеальное видение бизнеса через пять лет, как бы вы его описали?

Александр: Я вижу свою компанию как платформу, которая не только достигает успеха, но и вдохновляет других. Мы должны быть примером для подражания, мастерской, где люди чувствуют себя реализованными. Я хочу, чтобы мой бизнес создавал ценность не только для себя, но и для общества в целом.

Важно взаимодействовать с клиентами и партнёрами, чтобы постоянно адаптироваться к изменениям. Зарабатывать деньги — это прекрасно, но важнее делать смысл и оставлять след. Над этим и продолжаю работать.

BiXRET: Прекрасное видение! А как вы видите свою роль как наставника в этом процессе?

Александр: Быть наставником — значит постоянно учиться самому. Я не только делюсь своими знаниями с другими, но и черпаю опыт из общения с ними. Каждый участник — это новая точка зрения и новый урок.

Я стал тем, кто поддерживает и ободряет. Моя задача — передать знания и вдохновение, создать атмосферу, в которой каждый почувствует свою важность. Меня очень вдохновляет видеть, как ученики начинают применять свои знания и даже обучают кого-то ещё. Это отличный круговорот!

BiXRET: Михаил, ваши мысли вдохновляют. Спасибо за то, что делитесь своим опытом и видением!